zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, Projektteams und Fachbereichen, internen und externen Stakeholdern. Aber auch zwischen Ratio und Emotion, strategischen Perspektiven und operativem Tagesgeschäft, zwischen Zukunftsplänen und aktuellen Sorgen oder Zweifeln. Als Puls der Veränderung kann gut gemachte Kommunikation Sicherheit geben, Begeisterung vermitteln und Vertrauen schaffen.
Veränderungsprojekte, die ohne diesen Pulsschlag laufen, mögen sachlich gesehen trotzdem bestens organisiert sein. Doch gelingt es den Verantwortlichen auch diejenigen hinter den strategischen Perspektiven und operativen Zielen zu versammeln, die am Ende die Veränderungen mit Leben füllen sollen?